2月27日，市水利工程服务中心召开2024年水利重点工作会议。会议认真总结2023年工作，安排部署了2024年重点任务。市水务局党组成员、市水利工程服务中心主任张庆昕出席会议并讲话。

会议指出，2023年是中心开展管理质量提升两年行动的第一年。在市水务局党组领导下，中心突出“补短板、强监管、提效能”三个重点，强化正向激励，健全了工程运行管理、建设管理、安全生产评价制度等“七项制度”；聚力主责主业，加快推进项目建设，强化工程标准化创建，促进了工程建设管理质量、运行管理质量、治水利民服务质量“三大提升”；坚持政治引领，把理论学习、调查研究、检视整改、推动工作贯穿始终，从严落实了主题教育“四项要求”。全年，水利工程治理和管理提质增效，重点工程及维修养护运行项目完成总投资2.8亿元，各类工程累计引（调、供）水4.6亿立方米，安全生产实现零事故，多项工作及个人受表彰奖励。

会议强调，2024年要继续围绕管理质量提升这条主线，锚定12个方面的重点任务，着力实现“六个新提升”，推动新时期水利高质量发展。重点实施田山灌区与济平干渠连通工程扩建项目，推进邢家渡一级沉沙池恢复改造工程等项目，着力在水安全保障能力上实现新提升；加大工程管养力度，强化服务单位监管，着力在工程管养上实现新提升；强化乔店水库、东湖水库输水工程、腊山分洪枢纽闸等工程管理工作，着力在标准化创建上实现新提升；压实安全生产管理责任，覆盖各类工程强化“六项机制”建设，着力在风险防控上实现新提升；加快建设水利工程标准化数字管理系统，积极推进锦绣川水库数字孪生工程建设先行先试工作，着力在智慧管理上实现新提升；完善对内对上协同工作机制，突出“早”字抓好水资源调配和供水服务等工作，着力在服务效能上实现新提升。

会议要求，各基层党组织要增强政治功能和组织力，围绕工程建设、防汛抢险、标准化创建等工作抓好“总动员”，引领全体干部职工当好执行者、行动派、实干家；要纵深推进全面从严治党，把纪律规矩树牢立稳，从严管控工程建设领域、资金使用环节、服务工作全过程，确保干部政治过硬、责任过硬、作风过硬。各处室要针对工程建设、维修养护、运行管理等工作中存在的管理难题和技术问题，激励干部职工发挥首创精神，积极投身工作创新和技术创新；要完善职称聘任办法，探索推行工作任务项目化管理方式，列出安全监测、修订预案、编制工程标准化管理手册等任务清单，加强专业训练、实践锻炼，努力锻造全面过硬水利队伍。

会议以视频方式召开，中心领导班子成员、综合类处室全体干部职工在龙奥大厦主会场参会，各服务处干部职工在分会场参加会议。